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計画を練る

これ、いいなぁ〜。売ったら儲かるんちゃうか。
うわぁ!おもろいなぁ〜。こんなサービスの店出したらウれるんちゃうか。

いろいろなアイデア、思いつきがあります。
その気付きがないと、なにも生まれませんし、始まりません。

そして、どんな素晴らしいアイデアでも実行しなければただの思いつきで終わります。

ただの思いつきで終わらさないためには。。。


まずは、紙に書き出しましょう

* 何を作る。
* 何を売る。
* どんなサービスを提供する。


スタートは思い付きを紙に書き出す。
ここからです。
これを少しずつ詳しく掘り下げていきます。
そう、それが事業計画です。

事業計画というと大げさに聞こえるかもしれませんが、なにも大げさに考えなくても構いません。
最初は、思いついたことを紙に書き出すだけです。
要は、メモです。
どんどん書き加えていきます。
何度も書き換えていきます。

そして、パートナーを探すときや、銀行の融資を受けるとき、従業員に説明するときなどは、それ用に必要な情報をピックアップして、少々見かけのキレイな物を作ればいいんです。

書くといいことがあります。

まず、書くと考えが整理しやすくなります。
そして、形に残るので、忘れにくくなります。その分実行に移しやすい。
次の考えにつなげやすくなるので、アイデアが広がります。
必要な項目が分かってくると、考えるべきことがルーティン化できます。
ルーティン化できると考えのモレが少なく、しかもまとめることが早くなります。
口だけで説明するよりも、人は書面で見せられた方が理解しやすい。

・・・などなど

では、どんな項目を書いていくか???


つづく


2008年3月 3日 いしだ | 事業計画 | | コメント(0)

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